Wat u moet doen als uw medeoprichter stopt

De reis van het starten van een bedrijf en het naar een gereputeerd niveau brengen is nooit gemakkelijk, het vereist veel hard werk, tijd, energie en ondersteuning van teamleden.

Maar soms wordt deze reis nooit voltooid omdat de persoon met wie u het bedrijf bent begonnen, besluit te vertrekken. Deze situaties zijn fataal, wanneer u bekwaam bent op het ene gebied en uw mede-oprichter zich op een ander gebied bevindt en alleen samen kunt opereren.Als de een opgeeft, wordt het erg moeilijk voor de ander om door te gaan.

Ik zag een soortgelijke vraag op Quora en het antwoord op deze vraag was "Neem een ​​nieuwe mede-oprichter", wat volkomen ongepast is, aangezien het krijgen van een nieuwe mede-oprichter niets minder is dan opnieuw opstarten.

Dit is wat er in deze situaties moet worden gedaan ?

Laat hem niet gaan voordat je klaar met hem bent. Uw mede-oprichter zal zeker vertrekken, maar voordat hij zijn laatste adieu aan het bedrijf biedt, moet u hem vragen om zijn lopende projecten af ​​te ronden en hem ook al het mogelijke werk te laten doen dat u in de nabije toekomst nodig zult hebben. Dit geeft je meer tijd om achterover te leunen en na te denken.

Zoek niet langer naar een nieuwe medeoprichter Zoek liever een medewerker met dezelfde of betere vaardigheden dan die van uw C0-Founder. Dit zorgt ervoor dat als deze persoon in de toekomst het bedrijf verlaat, dit de reputatie van het bedrijf niet schaadt, want hij is een werknemer en u krijgt een nieuwe als hij vertrekt..

Ontdek het interessegebied van uw mede-oprichter en probeer fundamentele kennis op te doen van wat hij aan het doen was toen hij daar was, want nu moet je in de gaten houden wat er in dat gebied gebeurt.

Uw verantwoordelijkheid is nu twee keer zo groot als voorheen, raak niet overbelast, maar geniet ervan! Nu kun je beslissingen nemen zonder iemand anders te vragen, fouten maken en leren, het is net als keer op keer vallen voordat je voor de allereerste keer begint te lopen.

Ja, het is moeilijk om een ​​startup op te bouwen met een enkele oprichter versus twee oprichters, maar een analogie die het veel eenvoudiger maakt, is dat "het mogelijk is om een ​​kind op te voeden als alleenstaande ouder, hoewel het uitdagender is."